叶嘉诌想・江湖废话

江湖废话・番外真实世界中的金银岛――BVI（英属维尔京）揭秘I
     神秘的亿万富翁、椰影蓝天碧海、沙滩美女……这就是我们此次带大家走访的地方――美丽的BVI（英属维尔京）群岛。我是Lakey，16次方中小企业旅行社的导游，在接下来的几天内，我将带领大家揭开BVI（英属维尔京）的神秘面纱，让大家领略这个充满魅力的世外桃源……
     首先，按照习惯让我介绍一下BVI（英属维尔京）的基本情况。
     英属维尔京群岛（BRITISH VIRGIN ISLANDS-BVI）距离波多黎各（Puerto Rico）向东60Km，印第加（Antigua）向西北180公里，总人口21，000人，由近50个岛屿组成，占地59平方英里，其中15个岛有人居住。最大的就是占地21平方英里、拥有19,000人口的首府罗德城（RoadTown，Tortola）。维尔京群岛像一弯柳眉，隔开了加勒比海和大西洋，传说中这里就是小说《金银岛》中吉姆船长和海盗们藏宝的地方。      BVI属于亚热带气候，年平均气温21～32℃，到处可见浑然天成毫无人工矫饰的大自然，再加上清澈晶莹的蓝色海水围绕岛的四周，只要你身处其中就觉得仿佛一切尘世的烦嚣都不存……
      美丽的英属维尔京农业发达，全地区共有牛2，000头，猪2，000头，羊16000只；通讯和娱乐设施发达有收音机9，000台、电视机4，000台、电话超过16，000部；交通便利，公路总长160公里，超过北京到天津的高速公路长度……
     最值得一提的是BVI的政 治体制。作为一个自治管理、通过独立立法会议立法的、政治稳定的英属殖民地，BVI实行的多 党轮流执政的方式，不算那些小党派，全岛的成年居民主要分属四个政 党：维尔京群岛党（Virgin Islands Party），也是现在的执政 党；民族民 主党（National Democratic Party）；统一党（United Party）以及关心市民运动（Concerned Citizen’s Movement）……
     各位游客，大家好象对这些介绍没有感觉？那我来提一个问题，为大家解除一下旅行中疲劳。问题就是：对华直接投资数额最大的国家或者地区是哪个？知道的请举手。美国？NO，勉强进入前五名而已；日本？再不努力就要到出三甲的位置了。BVI？您不是晕船没睡醒吧？那我来公布答案，是中国香港。
     那第二名呢？对了，就是BVI。这个小小的海岛每年GDP只有7亿美元，然后仅2003年她就对华投资达到57.77亿美元，超过第三名的日本12%还多。在2005年1-10月对华投资排名中，仍然紧贴中国香港，排在日本、美国、中国台湾、德国等之前。     只有2万多人口的英属维尔京，岛内注册公司数量却超过80万个，相对于平均每个成年人拥有50家多公司。世界500强企业，以及世界最大的25家银行基本都在BVI设立有分支机构。在BVI的企业名单当中，就有我们耳熟能详的新浪、搜狐、金蝶、联通、TCL、百度、富力地产、中国龙工、雨润食品、海王英特龙、新宇亨得利、国美电器、蒙牛乳业、盛大网络、慧聪国际、津西钢铁、中天国际、京信通信、51job(前程无忧网)、天狮国际、银桥乳业、科龙电器、三九医药、用友软件、深高速、江苏春兰、陕解放、上海贝岭、大西洋、福州大通、鼎天科技、中国化建、深大通A、交运股份、方正科技、上海汽车、泰达股份、上海邮通、人福科技、北京燕京……
     那么，到底是什么力量使得人们对于BVI如此趋之若骛呢？就像司马迁所说的，天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往（未完待续）

　宜家到底在哪些方面与众不同？是否如宜家自己所总结的几点：广泛的产品线、精美实用的设计、低价格，或者专业的归纳，如：体验式营销、供应链管理、宜家结构等。如果你对此深信不疑，那就要小心了。想想特洛伊木马的故事吧，特洛伊人只看到了巨大的木马，却没有发现木马内隐藏的希腊士兵。　　宜家标杆的骨干何在？
　　逆向战略定位　　追根溯源，宜家的成功首先是企业战略定位的成功。特劳特品牌战略咨询公司总经理邓德隆认为，"宜家的战略定位是自助式家具服务商，而这个与众不同的定位是宜家的核心所在，定位一旦占据就很难被竞争对手模仿，单独模仿其中一个环节都是徒劳的。　　在企业战略大师迈克尔。波特在1996年发表的经典文章《什么是战略？》中，波特便以宜家为案例来揭示什么是独特的战略定位。"宜家家居反其道而行，"宜家选择以不同于其他竞争者的方式来执行自己的活动，成为诠释战略定位的代表企业。　　宜家家居逆向战略定位的核心是"低价"和"有限服务".宜家的目标对象是年轻的家具客户，他们在乎的是价格低廉的时尚家具。要充分理解这种战略定位，就要回到宜家的创立之初。从1950年一直到20世纪70年代初，瑞典的国民生产总值平均年增长4%，这一持续增长所带来的现代化浪潮使得城市不断扩张，并向郊区辐射发展。年轻人迫切需要找地方住下来，并尽可能便宜地装修房子。这一状况和现在的中国出奇地相似，"黄金年代"下的"黄金需求"由此产生。　　1953年，宜家创始人英格瓦。坎普拉德（Ingvar Kamprad）放弃了所有的其他行业，比如自来水笔和圣诞卡等，专门从事低价位的家具经营。但是当时的瑞典国内家具业市场几乎被制造商卡特尔和零售商卡特尔所垄断，两个家具巨头相互间的供货合同实质上排除了任何竞争对手进入的可能，也就是说，游戏规则已经被设定好。坎普拉德放弃了正面交锋，而选择"反其道而行"：以家具制造商的身份直接卖家具给消费者，同时又以零售商身份直接向独立生产厂家采购家具。　　在接下来的岁月里，坎普拉德把这种"反其道而行"的策略不断发扬光大。1955年，宜家开始设计自己的家具。1956年，宜家推出平板包装，这成为宜家低价位的关键因素。1958年，第一家宜家商场在瑞典阿姆霍特开业。1963年起，宜家开始进军海外市场。1965年，自选概念诞生……　　宜家"反其道而行"的策略也体现在它"从价格标签开始设计"的独特定价方法上。看看宜家贩卖的热狗吧，才3块钱人民币，而在其他地方，类似的产品差不多要10块。这只小小的热狗完满地体现出了宜家的"热狗原理"：不仅仅是价格比别家的低，而且还要比别人低很多。为了达到这一点，宜家的研发体系采取一种独特的做法，首先确定价格，即设计师在设计产品之前，宜家就已经为该产品设定了比较低的销售价格，然后再反过来寻求能够以该售价以下的成本价提供产品的供应商，从而把低成本与高效率合为一体。　　从一个独特的营销概念转化为一个战略定位，宜家花了几十年时间使其高效运转。而围绕战略定位，宜家又进行了一系列环环相扣的整合。这看起来就像一台精密运转的机器，但是，宜家的战略定位却是有一些具有优先顺序的战略主题构成：首先是有限的顾客服务。为了抓住那些愿意节省成本而牺牲服务的顾客，宜家放弃了竞争者惯用的招数。宜家放弃了销售员贴身顾客的销售方式，而是采取销售员咨询、店内展示的自助式服务。宜家没有太多的服务人员，却总是提醒顾客"多看一眼标签：在标签上您会看到购买指南、保养方法、价格。"其次是顾客自助购物。宜家擅长设立样板间，以陈列相关的产品，顾客不需要设计师的协助，就可以想象各种家具摆放在一起的样子。宜家也鼓励顾客在卖场"拉开抽屉，打开柜门，在地毯上走走，或者试一试床和沙发是否坚固。这样，你会发现在宜家沙发上休息有多么舒服。"第三是模块化的家具设计。和其他厂商依赖制造商的做法不同，宜家觉得自己设计专有的低成本、组合式、可自性组装的家具，更符合公司的定位。　　第四、更低的制造成本。宜家除了与OEM供应商合作外，也鼓励各供应商之间进行竞争，宜家也倾向于把订单授予那些总体上衡量起来价格较低的厂商。为了进一步降低价格，宜家在全球范围内调整其供应链布局，根据各地不同产品的销量不断变化，宜家也就不断调整其生产订单在全球的分布。　　这种低成本的定位是以牺牲顾客部分服务为代价的，这也招致顾客的抱怨。在中国，宜家会受到顾客强烈的质疑：为什么送货要收费？为什么要自己组装家具？宜家没有放弃自己的"低成本"的原则，但是也增加了许多竞争者没有的额外服务以做补偿：在店内提共孩童照顾服务；延长营业时间，国庆期间甚至延长到晚上十点；提供低价美味的餐饮服务，一款咖喱鸡套餐才9块！这些"逆向"策略显然让年轻顾客兴奋不已，因为他们可能有小孩（却没有保姆），有钱但只能下班时间逛街购物，他们也更喜欢快餐。　　逆向思维和独特定位在宜家的生产和销售过程中无处不在。用宜家创始人坎普拉德的话说就是：把缺点转化为利润。具体的做法表现在宜家让衬衫厂制造椅子靠垫，让门窗厂打造桌子框架，晴天的时候把雨伞价格抬高而下雨的时候再打折出售。一个典型的例子是"斯格帕椅子"，宜家花了几个月的时间寻找合适的生产商未果，后来，宜家的设计师突发奇想，决定让生产塑胶碗和塑胶桶的厂商来生产这种椅子，结果却制造出了比最初设计的线条还要简洁、明快。　　在今年宜家广州店开业之前，宜家别出心裁地把邀请函设计成机票的样子，意味着到宜家就可以一步跨越到瑞典。在更早的2003年秋季，宜家在发布新一年战略时，则在上海一个楼顶搭起了一个巨大的卧室，所有的嘉宾和记者都身着睡衣、穿着拖鞋，样子滑稽而有趣，而这则是为了突现"舒适"的主题。
 
　　宜家精神　　一年前，身为宜家中国总经理的杜福延受到记者的一个提问挑战：你更愿意把宜家比喻为什么动物？"Dog"，杜福延想了好一会才回答。
   在杜福延看来，这种动物代表的是友好、忠诚、值得信任以及平和，这一切和宜家的公司精神不谋而合。　　宜家精神的源头，可追溯到宜家创始人英格瓦。坎普拉德的出生地，位于瑞典的斯马兰，瑞典文的原意就是"小地方"，一个土地贫瘠、生活贫困的地方，但那里的居民却以勤勉著称，善于使极为有限的资源得到充分的利用。这种斯马兰精神使得宜家无论对内对外，都散发着一种柔性的平民气息。　　虽然许多种说法，宜家精神的核心却是"民主精神".对坎普拉德而言，宜家"民主精神"的产生，在于19世纪50年代的一个偶发事件，当时，坎普拉德去意大利参加一个家具交易会，白天看到的是最现代化、最豪华、最昂贵的家具，晚上，当坎普拉德步入意大利的普通人家时，看到的只是廉价甚至有些丑陋的家居装饰，与白天交易会的陈列有着天壤之别。这一景象对坎普拉德震撼巨大，在宜家创业之初，坎普拉德就把宜家的发展目标确立为：为普通大众的日常生活创造一个美好的未来。　　在50年前，家居业纷纷朝着更高价格、更奢华的设计进军时，宜家这种"平民化"理念的确有点"冒天下之大不韪".但是，对坎普拉德而言，他却把握了一个巨大的社会性浪潮。事实上，这种民主和平等的意识在瑞典由来已久，每个瑞典人，从小都会被培养并认同这样一个价值观――无论贫穷或富裕，每个人都应该获得平等的机会。只有理解这种独特的瑞典精神，才能更深体会宜家"高价值下的低价格"策略的真正含义。　　宜家把自己的产品称之为"民主设计"――简洁、美观而价格合理。使用高成本来设计一件华丽的家具，对于设计师来说并不是一件困难的事情，但对宜家的设计师而言，要用有限的资源来完成一件具有同样功效和美观的产品。工业设计并非设计师美学品位的炫示，而是对功能、美感以及成本的通盘考虑。　　宜家这种民主精神的真正核心是"与顾客结盟".宜家一再强调，它的每一个产品都体现了"为了大多数人"的经营理念。在宜家，新设计师进入公司后，第一项功课是了解"宜家的语言"，之后才能放手去设计。宜家进行新产品开发设计时，十分注重让市场一线人员参与到设计过程中来，因为只有他们才更了解顾客的需求；另外，宜家的产品设计者有很大一部分直接来自零售部门，有直接和顾客打交道的经验，比较
了解顾客的需要。　　为了给员工强调"与顾客结盟"的民主理念，1976年，坎普拉德写下了《一个家具商的信仰》，由此成为"宜家圣经".他一再重申；"为大多数人创造美好生活的一部分，包含着打破地位和传统的局限――成为更自由的人。要做到这一点，我们不得不与众不同。"即使在上个世纪90年代，宜家加大向全球发展的步伐时，它也力求保持自己原汁原味的企业文化。坎普拉德直接表示："宜家向来坚持自己的重要传统，因为这不是瑞典文化，而是公司文化。否则，其他国家的员工就感受不到自己属于宜家。"除了把"简洁、美观而价格合理"的产品带到全球市场，宜家也把北欧式的"平等自由"精神传播到各地。对年轻人而言，相对于产品的实用，宜家这种精神力量更具杀伤力，谁也不能忽视这样一个
大趋势：人人都渴望成为主角和支配者。
 
　　品牌宗教　　在品牌策略上，宜家也是"反其道而行之". 2005年9月，《商业周刊》和Interbrand公司联合推出的"全球最佳品牌"榜上，宜家排名42位，品牌价值为78.17亿美元，而在此之前连续三年，宜家一直位居"全球最佳品牌"的前50名。而令人难以置信的是，宜家极少投资于广告。　　事实上，宜家品牌的真正核心是让顾客成为品牌传播者，而非硬性的广告。就像英国一家媒体评价宜家的评语："它不仅仅是一个店，它是一个宗教；它不是在卖家具，它在为你搭起一个梦想。"宜家深谙口碑传播之道，并进行看似原始、笨拙，实则高效、完美的运作。宜家就是这种"品牌宗教"的"教会"，分布于全球的223个宜家商场就是散步在各处的"教堂"，宜家的员工就是这种"品牌宗教"的"神职人员"，在经过系统的培训和价值熏陶后，他们把一套生活态度、价值格调传达给"教民"――每年3亿多进入宜家的顾客。　　为了让更多的顾客成为宜家的品牌布道者，宜家的一个重要策略就是"销售梦想而不是产品"，为了做到这一点，宜家不仅提供广泛、设计精美、实用、低价的产品，而且也把产品跟公益事业进行联姻。大约10年前，宜家集团开始有计划地参与环保事宜，涉及的方面包括：材料和产品、森林、供货商、运输、商场环境等。现在，宜家则是率先通过"森林认证"，这是国际上流行的生态环保认证，包括森林经营认证和产销监管链审核。宜家甚至表示不会无视童工、种族歧视等社会现象和使用来自原始天然森林的非法木材的问题。　　一直以来，宜家赖以传播品牌的主力就是宜家目录册，不少人把它比喻为印刷数比《圣经》还多的册子，事实上，它的传播功效堪比《圣经》。这份诞生于1951年的小册子，带有明显的邮购特色。但坎普拉德逐渐把它改造成了新生活的布道手册，这些目录上不仅仅列出产品的照片和价格，而且经过设计师的精心设计，从功能性、美观性等方面综合表现宜家产品的特点，顾客可以从中发现家居布置的灵感和实用的解决方案。每年9月初，在其新的财政年度开始时，宜家都要向广大消费者免费派送制作精美的目录。2005年宜家目录册共发行1亿6千万册，使用25种语言，有52个版本。　　宜家还有一个独特的策略，采用"一体化品牌"模式的品牌，即拥有品牌、设计及销售渠道。在产品品牌上，宜家把公司的2万多种产品，分为三大系列：宜家办公、家庭储物、儿童宜家。在宜家品牌的强势支撑下，2万多种产品均建立了自己的品牌。从SANDOMON（桑德蒙）沙发到EXPEDIT（埃克佩迪）书柜；从FAKTUM（法克图）橱柜到MOMENT（莫门特）餐桌；小到价值一元的香槟杯JULEN（尤伦）。　　但在中国，宜家也开始尝试其他品牌策略。2002年9月，一个名为《宜家美好生活》的电视短片在北京和上海同时播出，这是宜家进驻中国市场四年以来首次使用电视这一媒介。历时8分钟的短片每集都用故事去解决一个家居生活的难题。　　在宜家亚太区总裁杜福延眼里，这些活动都是为了支持宜家的形象――为普通大众创造美好生活的每一天。杜福延称，"我们的目标是，在街上随便做个市场调查，问消费者：如何更好地装饰自己的房子？希望他们的回答都是：宜家。让宜家成为第一个选择。"
 
　　坎普拉德秘诀　　不可否认，让宜家闻名遐迩的不仅仅是宜家的经营模式，更为重要的是坎普拉德管理公司的方式。坎普拉德的秘诀究竟是什么？这个秘诀的核心在于，坎普拉德深信公司从未达到完美状态，不要夸口与夸耀。不要认为任何事情都是理所当然的，必须为以后的困难时期做打算并且做准备。他的信条是：成功是成功最大的敌人。鉴于这种理念，坎普拉德设计了一个极其完善精致的控制系统，设在荷兰的双重基金，英氏基金――宜家基金是宜家机构的后台老板，下设英氏控股集团，两个辅助集团进行实质运作：一个是宜家服务集团，一个是宜家内务系统公司。以此保证不受制于某个国家或政府，而永远处与家族控制之中，同时享受到利益最大化。　　同样重要的是，坎普拉德深谙刚柔相济的道理，再完美的系统，也需要柔性的情感联系。坎普拉德认为领导力中最重要的是"爱"，将这种情感优势用在员工身上，才会使整个企业成为家族的情感联系。坎普拉德在内部最强调的经营理念就是"拥抱艺术"，见到自己喜欢的人，他会先给一个有力的拥抱，告别时，又是一个有力的拥抱。这种理念如此重要，以致于坎普拉德在考虑一些重要的职位时，总是深思熟虑这些问题：他们有那种家的感觉吗？他们是否节俭？他们能否深刻理解为大多数人服务的用意？　　更为重要的是，坎普拉德希望宜家的每一个员工都能化节俭为利润。和一般传统企业的老板不同，坎普拉德对节俭的偏好近乎偏执。在宜家位于瑞典南部赫尔辛堡的办公室，访问者一眼就能看到墙上的醒目标语"Killa-Watt"（省一点）。这种近乎偏执的节俭策略不仅形成了一种习惯，更是形成了一种工作态度和解决方法。例如，宜家的经理到中国东北林区访问时，他们发现有大量的白桦树树干尖堆放在林地上时，这些是林区没用的东西，但宜家却没有放弃这些"无用的东西"，他们成功地将这些材料制成了各款家居。　　坎普拉德并非凭借个人魅力领导着公司，而是成功地把这种个人因子融入了宜家血脉。2002年，坎普拉德正式退居幕后，而宜家的扩张速度丝毫不减。
　  柔性企业　　攻势凶猛的宜家，却是一个强调柔性管理的企业。　　"正是由于宜家的管理方式，使我在宜家工作了19年。"杜福延说，在杜看来，"宜家非常讲究人性化，宜家的经理被要求尊重每一员工，大家都是平等的。大家是比较友好的，宜家创造一种自由的环境，让每个人都能承担责任，宜家不会说你犯了错误，就去惩罚他，而是给员工很多机会。"坎普拉德从创业开始就在宜家推行一种"公司就是家，家就是公司"的企业文化。这里面包含着两层意思：一是他把公司看成了一个家庭，而他就是整个家庭的领袖；另一个则包含了宜家的理念"为大多数人生产他们买得起、实用、美观而且廉价的日常用品，也就是说让别人轻松’安家’."即使在向全球发展时，宜家也力求保持自己原汁原味的企业文化。坎普拉德直接表示："宜家向来坚持自己的重要传统，因为这不是瑞典文化，而是公司文化。否则，其他国家的员工就感受布道自己属于宜家。"为了达到标准化的经营发展模式，宜家也动用了大量的人力、物力、财力，为员工的培训制定了一系列流程和标准。宜家进行培训的一个中心是将宜家的理念深植于员工心中，培养宏观、弹性的思维系统，有效应对外在变化，如何面对困难，培养解决问题的能力，如何提高团队合作等。杜福延的理解是"最核心的是让这些员工有一个令人鼓舞的任务，宜家的经理要比员工要承担更多的责任，经理有责任照顾员工，经理和员工的关系是很重要的一环。除此之外，公司
还要给员工更多机会拓展工作经历及能力，在公司内部，给你拓展的空间。所以，大家都会说，我有喜欢的工作，有很好相处的人，然后我也有好的未来，我为什么要走呢。"对顾客而言，宜家柔性的最直接表现就是"宜家式微笑".事实上，微笑服务不仅体现在笑容这种模式化的要求，而包含了柔性的价值观：用心设计，用心服务，真诚地倾听顾客的声音，促进宜家的发展。这种柔性，使宜家的企业架构与流程设计具备了足够的适应力和弹性，能根据客户不同需求高效率地做出快速反应。　　但是，这种特有的宜家柔性也在遭遇挑战，在这个速度更新更快的时代，不少人抱怨宜家设计速度变化的太慢，基本上一年才一变，他们则转投另一家北欧风格家具INNOVATION的怀抱；还有的人抱怨宜家的价格降的太慢，而转投国产家具品牌的怀抱。　　但我们不可忽视的是宜家在柔性背后的强硬底气。2004年财年，宜家中国市场销售额为10亿人民币，在宜家全球128亿欧元的销售额中，仅占1%，但在单个店面的销售和访客数上，宜家中国却位居前列，这说明宜家在中国市场还埋藏着巨大潜力。今年10月12日开业的宜家广州店是宜家在中国的第3家店，而到2010年，这个数字将增至10家。　　和众多竞争对手相比，宜家最强的竞争力在什么地方？　　杜福延总结为，"第一，我们产品的系列。第二，我们展示我们产品系列的方法。第三，我们创造出我们独特的购物环境。很多顾客不一定在商场买东西，但是他们就愿意来这里逛一逛。"杜福延的这种回答是温和的。但能够像磁石一般将顾客吸引进来逛一逛的宜家，最终希望吸引的绝不仅仅是人流。

新哥德堡号的诞生――值得所有创业者学习的故事
　  哥德堡是瑞典最重要的港口城市，它坐落在瑞典狭长的国土西南端的海岸线上。几百年来，一艘艘瑞典的远洋船只从这里出发。它们穿越了丹麦与挪威之间的斯卡格拉克海峡进入北海，进而驶向更广阔的海域。因此哥德堡一直就是瑞典西部的天然门户，是瑞典的海运中心。2003年6月6日这天，这座城市更成为了全国瞩目的焦点。     这一天是瑞典的国庆日，瑞典古斯塔夫国王、西尔维娅王后以及菲利浦王子都没有留在首都参加庆典，而是一同来到哥德堡。此时的哥德堡市万人空巷，市民们纷纷聚集在新地船厂，而瑞典政府官员、军队的仪仗队、各界来宾、民间艺术家们早已守候在这里。众多的新闻记者们都在紧张忙碌地向全瑞典和全世界传递着这里的消息。所有的人都在等待一个重要的时刻–一艘大帆船将在这里下水。这是在瑞典国王亲自监护下制造的一艘仿古帆船，它诞生之前就已经有了一个万众瞩目的名字：哥德堡III号。
    260年前，同样是在这个地方，同样是哥德堡的民众，他们曾经目睹过一艘几乎完全相同的大帆船离开海港。那是一艘前往遥远的中国的大船,它的名字同样是哥德堡号。
　  1993年，新的东印度公司（SOIC）成立，负责实施新哥德堡号的建造。公司首任经理乔真・盖博里森（Jorgen Gabrielson）说：在人类发展历史中，力量、冒险精神和金钱曾经是推动人类进步的力量。我们东印度公司所做的工作就是从一个全新的角度展现瑞典文化、贸易和工业，使我们的国家更引人注目，更具有吸引力。哥德堡号将成为瑞典贸易、工业以及瑞典文化的旗舰。　　没有太隆重的仪式，瑞典人发挥他们直率而务实的工作风格，一项项事情按部就班地展开。
　　与建造船厂相比，重新设计哥德堡号的难度就更大了。沉没于二百多年前的哥德堡号是一艘1300吨级的木质商船。当时的船舶设计大师查普曼在哥德堡号上创新地运用了流线型的设计曲线，使得船只的前进阻力明显减少。不过那时候人们对于船只建造的整体工程设计并不规范，往往凭借着设计师的感觉和工匠的经验行事。哥德堡号当初在建造的时候并没有绘制完备的图纸，而是按照一个缩微模型开始动工。
　　经过了二百多年之后，那些为数不多的原始设计稿也没有保存下来。如今人们只能反复推敲、研究各种有关文献记录和当年的通用技术规范，而那块打捞上来的残存船尾也作为了重要的比例参照。幸亏参与重建工作的人员中有很多是对瑞典古典船舶有研究的人士。最初安排3人搞复原研究，其中1人专门研究帆装，另4人搞设计，而潜水员约克姆・斯菲伦森等人则负责工厂的组建和原材料的加工工艺。
　　哥德堡III号的设计图纸由若阿基姆・塞文灵索恩（Joakim Severinson）绘制，他是这项工程的首席设计师。他跟约克姆一样，从一开始就热衷于该项复原工程。　　他们在对哥德堡号沉船进行海洋考古的过程中，曾对留存的结构细节进行了细致入微的研究。经过了大量工作，他们终于绘制出了新船的结构图纸。哥德堡号的模样一点点地再现在人们面前。它的甲板、桅杆和帆的操控系统等等细节都在反复修改和研究中变得清晰起来。　　完成设计稿之后，他们首先建造了一具船体模型。这个工序同二百多年前看似一样，但这个模型并不是作为建造船体的参照物，而是把它送到瑞典查尔摩斯（Chalmers）理工大学进行流体力学实验室检测。当这一审核通过后，他们再次着手建造了一艘漂亮的具有内舱的大型船模作为演示使用。同时他们还用计算机绘制了三维图像，从模拟三维场景中察看船体设计细节。　　经过反复核算后，复原后的哥德堡号的主要数据：总长（包括首部前伸的斜帆桁）58.5米，水线长40.9米，水线40.5米，龙骨长33.5米，船宽11米，船深（上甲板到基线）9米，主桅高47米，水线之上的帆装高度47米，帆面积1900平方米；压载400吨，排水量1150吨，满载排水量约1250吨，设定船员80人，其中30人为正式船员，其他为学员。
　　1995年6月11日，人们在特拉・诺瓦船厂里铺设了第一根龙骨。龙骨就是在船体底端贯穿前后的一根中轴，它就像我们身体的脊椎一样，是整个船体结构的中枢。龙骨也决定了船只的总长度、大致的排量以及船舶的使用性质。因此铺设龙骨就像设立建筑的基石一样，是这艘船开始建造的标志。　　新哥德堡号的整根龙骨用了3根200岁左右树龄的最结实的橡木制成。为了连接这几根橡木，人们甚至要使用长达2米的大铆钉。按照瑞典造船业的传统，人们在这根33.5米长的龙骨的两个连接处镶嵌了两枚硬币。后面镶嵌的是一枚1745年的古钱币，那是哥德堡号上次从中国返回瑞典的年份。前面镶嵌的是一枚1995年的硬币，那是哥德堡号再造的年份。瑞典东印度公司希望用这种古老的传统方式把历史和未来紧紧地联系在一起。　　……　　　　一艘大帆船的船体框架结构非常类似于人体的胸腔，而船肋就像是一根根肋骨被固定在作为脊椎的龙骨上。由于合适的橡树已十分短缺，哥德堡III号的建造者们必须想出新的办法。　　……　　　　经过多次试验，约克姆等人终于成功地实现用层压的松木制作船肋–他们将处理好的木头重叠并列在一起，然后用铁条和铆钉固定好并且弯曲成型，最后再采用蒸汽热处理。这些用于制造肋骨的松木板总长度达到5万米，共重105吨。　　……　　　　哥德堡III号全船共耗费木材4000立方米，建造工时约三十余万小时。其中桅杆的制造也甚为关键，建造桅杆要用高大笔直的杉树。刚砍伐下的生木材必须在锯木的车间中进行处理，木料锯成型以待干燥，而干燥的时间依赖于木质的不同，最好送到高温蒸箱里进行加热处理使之成为合格的船材。把木料连成桅杆和帆桁的工作常使船匠们忙碌万分，之后还要进行一些强度和耐久性试验。
　　对于哥德堡III号这种大型帆船，它的桅杆并不是用一根足够长度的单独木料制造，而是多根木料拼接而成。这是因为：单一的木料在长度上和强度上很难满足需求，而且一经损伤就会形成隐患，很容易在关键时刻折断。哥德堡III号的主桅杆由18段冷杉木拼接而成。这18根木材并不是一根接一根地连接，而是9根一组木料经过榫合的方式彼此紧密地卡在一起，然后再向外延展。从桅杆的截面上看，8根木料紧紧嵌住了中间的核心，它们按一定弧度成圆形并相互嵌接，每段在纵向又由两个方材相互搭接。这些木料组成了一个稳定的圆形。由于每根木料的长度、位置和组合方式都经过精确计算，并且经过模型演练，所以他们最后组合成了完整而牢固的一个整体。　　……
　  截至到今年，约克姆・斯菲伦森已经为哥德堡号的沉没和再生付出了19年的光阴。哥德堡号成为他生命的一部分，造船也成为了他的事业，占据了他人生最宝贵的整个年轻时期。　　哥德堡号的重建计划更是吸引了瑞典全社会的关注和参与。在瑞典人的心目中，哥德堡号有着一段光荣的历史,而重建哥德堡号就是重振瑞典的辉煌。
　　瑞典人对新仿古船要求具有足够的航海能力，能获准在海洋中航行，还要在外国港口驻泊。这艘木制帆船不仅带来航海的美妙和舒适；它还是一个学习古代船舶、航海、贸易史的课堂和学术研究用船；更重要的，它还将提高世界公众对瑞典历史的兴趣，推动国际文化经济交流，为有意开拓更大国际市场的瑞典公司准备了活动平台。他们欲以此为契机推广瑞典文化，树立瑞典全新的国际形象，促进哥德堡市经济的发展，扩大国际经济贸易，尤其是推动对中国的贸易。在整个项目中，瑞典人用于宣传哥德堡III号和进行远航的预算也高达2000万美元。可以说，哥德堡III号将成为瑞典人的一张金光闪闪的名片。　　哥德堡III号将复航广州的消息在整个欧洲都引起了强烈反响。现在每年都有15万人来到这座瑞典第二大城市参观这艘仿古商船。基金会干脆把整个造船工厂改造成了一个陈列馆，从沉船中打捞上来的文物有不少都摆在船台周围，吸引了许多游客。　　现在该船已经成为哥德堡的一个著名景点，吸引了许多外国游客前来参观。每年从中国来的参观团就多达10-15个。
　　如今为了重建哥德堡号，瑞典人民也倾注了巨大的热情。瑞典人天生就热爱海洋和航海运动，也怀念海洋贸易时期的那段历史。许多来参观过的人都会一次又一次地再来，并带来他们的孩子和朋友。还有许多的社会团体、企业和个人为这项工程慷慨解囊，捐钱捐物。还有人听说了造船缺少优质的木料，他便给东印度公司打电话要把自己家院子中的一棵大橡树捐献出来！
　　为了更好地调动公众的关注并且获得更多的支持，基金会将所获得的捐赠都按照实物的形式公布出来。也就是说你捐出来的不再是某个数量的金钱，而是哥德堡III号船身上实实在在的一个部件，你可以清楚地知道它用在了船上的哪一个部位。　　你可以捐一枚大铁钉（花25美元）钉在船上，也可以捐赠一根漂亮的船肋，甚至是一面船帆！无论哪一种赠送，你都会收到一份捐赠证书，证书上还盖着一个古朴的红色蜡印。同时，你还可以在网络上查找每一件捐献品的下落。你会知道你所贡献出的那一点点心意已经确实成为了这艘大船的一个不可缺少的部分。人们还复制了水下出土的瓷器小狗，送给那些资助发掘的人，而第一个得到这种复制品的人就是瑞典国王。
　　社会公众都通过参与这个项目培养了对水下考古与历史研究的兴趣。建造哥德堡III号的工匠中除了像约克姆・斯菲伦森这样有着专业背景的造船者外，有相当一部分来源于各行各业的志愿人员。他们中大多数人都年复一年地贡献出自己宝贵的业余时间，甚至很多人就像约克姆一样深深地迷恋上这个项目，最后干脆辞去了原来的工作，投身于这个充满想象力的冒险计划中。
    按照计划，在2005年6月，也就是哥德堡III号下水两周年之际它将完成全部工程，并于2005年10月正式启航。从哥德堡市出发，沿着18世纪中期哥德堡号曾经走过的古老航线航行，预计2006年7月15日到达广州。在中国停留数月之后，哥德堡III号将于2007年回到瑞典。在整个航行过程中，哥德堡III号基本上以风力作为驱动。它将先后拜会15个港口，接受各个城市赠送的礼物。
    按计划，哥德堡III号将在2006年7月抵达广州。它将通过虎门要塞，停泊在当年哥德堡号的驻地–广州黄埔古港。由于该船桅杆高达４７米，它将在广州拆除部分桅杆以通过限高的桥梁。船只停泊期间会举行几星期的庆祝活动。哥德堡III号整个船将成为一座海上丝绸之路的博物馆向广州市民开放。
    随后，哥德堡III号将再经历20天的海上航行到达上海，这是当年的航程所远未及的港口。上海市是哥德堡的友好城市，两个城市在各自国家所处的经济地位和地理位置也非常相似。这里将成为哥德堡III号的短期驻扎地，它将在此休整长达4个月，直至2006年12月再返航去香港，然后经过新加坡、毛里求斯、南非、巴西、加勒比海、英国，最终于2007年9月12日回到哥德堡港。而原来的哥德堡号正是在1745年的同一天发生事故沉没的。到这个时候，新的哥德堡号将航行7万公里，相当于绕地球转了大约1.6圈。返航后，它将留在哥德堡市作为博物馆展品永久陈列。

风险投资的中国之路
          风险投资（Venture　Capital，简称VC），是一种风靡全球的投资方式。已经步上快车道的中国风险投资业正日益受到国际资本的瞩目和青睐。作为一支独秀的中国经济，其风险投资事业必将在今后10到20年内得到长足的发展。
然而中国风险投资的法律环境并不完善，尤其是知识产权、公司制度、合伙方式等。应该说，中国的法律体系还需要进一步的修改以适应风险投资事业的发展。风险投资的合伙制、基金制、流动性等没有至今没有得到很好的解决。目前根据中国全国人大对于《公司法》的修改草案中，关于取消公司投资限制，新增一人有限责任公司，可用知识产权、股权等无形资产出资和股票上市门槛降低等新的条例都将对中国的风险投资事业产生积极，深远的影响。
Venture Capital五个阶段的种子期、初创期、成长期、扩张期、成熟期无不涉及到较高的风险，具体表现有项目的筛选、尽职调查、后期监控、知识产权、选择技术、公共政策、信息高度不对称、道德品质、管理团队、商业伙伴、财务监管、环境、税收、政治、沟通平台等。在西方国家，据不完全统计，Venture Capitalists（风险投资家）每投资10个项目，只有3个是成功的，而7个是失败的。正是因为这样，在风险投资界才会奉行“不要将鸡蛋放在一个篮子里”的分散组合投资原则。“在高风险中寻找高收益”，可以说，Venture Capital具有先天的“高风险性”。
风险投资的目的不是控股，无论成功与否，退出是风险投资的必然选择，否则无法进入新一轮投资，而资金失去流动性就意味着失去了生命。引用风险投资的退出方式包括首次上市（IPO）、收购和清算。中国国内A股公司除了发起人股不流通以外，还有很长的上市等待期（如股改、辅导、券商通道限制、中国证监会审批等），这点对于高成长的科技企业来讲非常不利。根据不全面的估算，中国目前有几百家企业在排队等候在上海交易所挂牌，这种等待期间暗箱操作的可能很大，其不透明性对于没有特殊背景或没有超大规模的公司，特别是对于民营企业和高增长企业来说，是非常不公正的。
目前国内风险投资公司进行IPO的退出渠道主要有：以离岸公司的方式在海外上市；境内股份制公司去境外发行H股的形式实现海外上市；境内公司境外借壳间接上市境内公司在境外借壳上市；境内设立股份制公司在境内主板上市；境内公司境内A股借壳间接上市另外一种间接上市的方式就是境内公司A股借壳上市。
总的说来，从目前中国发展来看，通过国内的资本市场来进行风险企业的融资退出是比较困难的。因此，建立包含二板市场在内的类似NASDAQ或伦敦证券交易所多层次资本市场体系势在必行。
从风险投资的成功模式来看，最好的模式为：“高成长性行业（高科技等）＋风险投资＋二板市场”。从中国的现实情况看，尽管深圳证券交易所推出了中小企业板，但是距离形成真正的类似纳斯达克市场和伦敦证券交易所的多层次资本市场或香港联交所的GEM二板市场，乐观得看，还有至少3到5年的时间。
中国应当建立以风险资本退出市场为核心的多层次风险资本市场，建立包括主板、创业板、场外交易体系和原始的股权市场四个层面在内的资本市场体系，才能更好地发展风险投资业和引入拓展非公开权益资本的新兴概念，为中小企业、民营企业和初创企业，尤其是科技性高成长性企业提供便利的融资渠道。

      互联网时代不但造星，也造客。从黑客、骇客、闪客，到现在流行的博客、播客……每一种名词的后面，都代表着一种与网络相关的流行文化，代表着一个庞大的社会群体，也是一个从早期的技术精英，到后来逐步步入寻常百姓家的过程。       在经历了种种概念之后，一种新的流行方式――片客（PXer）又开始出现在我们面前。       从名字上我们就可以看出，所谓的“片客（PXer）”必然是同图片相关联的。一定程度上，片客（PXer）的概念至少可以追溯到上世纪90年代。随着数码摄像产品的普及，很多年轻人开始利用DC或者照相手机随处记录。这些在读图时代成长起来的年轻人，试图用图片来替代文字讲述自己的生活和自己的感受，风气从日本开始兴起，渐渐传播到东南亚地区。      互联网开始普及和发展以后，也前后有不少经营者试图将网络和个人摄影结合起来，推出一系列产品和服务，包括在线像册、社区贴图板、图片日记库等。然而片客（PXer）的真正兴起，却是伴随2005年开始的博客浪潮，作为一种复兴的web2.0应用，而重新为人们所认识。与博客或者传统的在线像册、个人主页等不同，片客（PXer）有机的结合了上述服务的特点和优势，同时又融合了技术发展所形成的新特点，从而形成了自己独特的模式。一、 与博客相比，片客（PXer）最大的特色是用户利用图片、多媒体文件等形式来传播自己的信息，表达自己的感受，而文字在这个时候更多的是启到补充说明的作用，这就与传统的博客之间有了本质上的区别。片客（PXer）们利用自己拍摄的照片，或者是现有的图片，从自己人性化的视角出发，来展示自己的思路。这种图片形式所带来的视觉冲击力，弥补了文字叙述的弱点，也更符合这个时代对于信息形式的要求；二、 同时，片客（PXer）又不同于单纯的网络图片集，拥有自己的主题和内在逻辑顺序，是片客（PXer）最大的特点，也是同现有的各种网络像册之类服务的不同。目前现有的网络像册等仅仅是一个普通的网络存储空间而已，图片之间没有完整主题，也没有内在的相关性，这就使得这些服务只能成为门户网站上的一些附属功能。而片客（PXer）则大大不同，是按照一定主题，遵循逻辑顺序（时间、地理、事件）而形成的。人们可以通过这些图片，一路跟随片客（PXer）的主人，领略他（她）的历程，体会他（她）的心路……这种特点，使得片客（PXer）能够成为一种新兴的模式，迅速崛起。
     在目前推出片客（PXer）服务的网站中，对于片客（PXer）主题管理有各种方式，其中拼地球计划（go2earth.org）是其中比较有代表性的。拼地球计划（go2earth.org）是一个由志愿者发起的非赢利性质的网站，目的是为了记录和保留现代社会方方面面的信息，将其汇总起来，成为留给后人的宝贵财富。其中，拼地球计划（go2earth.org）的片客（PXer）是依托网站本身提供的地图索引，用这个协作式平台作为框架，让片客（PXer）们在其中自由发挥，既保证了主题的集中性，又给个人留下了无限的战事空间。
    作为web2.0时代的又一个重大应用，片客（PXer）也许会成为下一个业界关注的焦点。

 《创业投资企业管理暂行办法》2005年9月7日国务院批准，2005年11月15日国家发展改革委、科技部、财政部、商务部、中国人民银行、国家税务总局、国家工商行政管理总局、中国银监会、中国证监会、国家外汇管理局联合发布，自2006年3月1日起施行。
                                    创业投资企业管理暂行办法
    第一章 总则
    第一条 为促进创业投资企业发展，规范其投资运作，鼓励其投资中小企业特别是中小高新技术企业，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国中小企业促进法》等法律法规，制定本办法。
    第二条 本办法所称创业投资企业，系指在中华人民共和国境内注册设立的主要从事创业投资的企业组织。
    前款所称创业投资，系指向创业企业进行股权投资，以期所投资创业企业发育成熟或相对成熟后主要通过股权转让获得资本增值收益的投资方式。
    前款所称创业企业，系指在中华人民共和国境内注册设立的处于创建或重建过程中的成长性企业，但不含已经在公开市场上市的企业。
    第三条 国家对创业投资企业实行备案管理。凡遵照本办法规定完成备案程序的创业投资企业，应当接受创业投资企业管理部门的监管，投资运作符合有关规定的可享受政策扶持。未遵照本办法规定完成备案程序的创业投资企业，不受创业投资企业管理部门的监管，不享受政策扶持。
    第四条 创业投资企业的备案管理部门分国务院管理部门和省级（含副省级城市）管理部门两级。国务院管理部门为国家发展和改革委员会；省级（含副省级城市）管理部门由同级人民政府确定，报国务院管理部门备案后履行相应的备案管理职责，并在创业投资企业备案管理业务上接受国务院管理部门的指导。
    第五条 外商投资创业投资企业适用《外商投资创业投资企业管理规定》。依法设立的外商投资创业投资企业，投资运作符合相关条件，可以享受本办法给予创业投资企业的相关政策扶持。
    第二章 创业投资企业的设立与备案
    第六条 创业投资企业可以以有限责任公司、股份有限公司或法律规定的其他企业组织形式设立。
    以公司形式设立的创业投资企业，可以委托其他创业投资企业、创业投资管理顾问企业作为管理顾问机构，负责其投资管理业务。委托人和代理人的法律关系适用《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规。
    第七条 申请设立创业投资企业和创业投资管理顾问企业，依法直接到工商行政管理部门注册登记。
    第八条 在国家工商行政管理部门注册登记的创业投资企业，向国务院管理部门申请备案。
    在省级及省级以下工商行政管理部门注册登记的创业投资企业，向所在地省级（含副省级城市）管理部门申请备案。
    第九条 创业投资企业向管理部门备案应当具备下列条件：
    （一）已在工商行政管理部门办理注册登记。
    （二）经营范围符合本办法第十二条规定。
    （三）实收资本不低于3000万元人民币，或者首期实收资本不低于1000万元人民币且全体投资者承诺在注册后的5年内补足不低于3000万元人民币实收资本。
    （四）投资者不得超过200人。其中，以有限责任公司形式设立创业投资企业的，投资者人数不得超过50人。单个投资者对创业投资企业的投资不得低于100万元人民币。所有投资者应当以货币形式出资。
    （五）有至少3名具备2年以上创业投资或相关业务经验的高级管理人员承担投资管理责任。委托其他创业投资企业、创业投资管理顾问企业作为管理顾问机构负责其投资管理业务的，管理顾问机构必须有至少3名具备2年以上创业投资或相关业务经验的高级管理人员对其承担投资管理责任。
    前款所称“高级管理人员”，系指担任副经理及以上职务或相当职务的管理人员。
    第十条 创业投资企业向管理部门备案时，应当提交下列文件：
    （一）公司章程等规范创业投资企业组织程序和行为的法律文件。
    （二）工商登记文件与营业执照的复印件。
    （三）投资者名单、承诺出资额和已缴出资额的证明。
    （四）高级管理人员名单、简历。
    由管理顾问机构受托其投资管理业务的，还应提交下列文件：
    （一）管理顾问机构的公司章程等规范其组织程序和行为的法律文件。
    （二）管理顾问机构的工商登记文件与营业执照的复印件。
    （三）管理顾问机构的高级管理人员名单、简历。
    （四）委托管理协议。
    第十一条 管理部门在收到创业投资企业的备案申请后，应当在5个工作日内，审查备案申请文件是否齐全，并决定是否受理其备案申请。在受理创业投资企业的备案申请后，应当在20个工作日内，审查申请人是否符合备案条件，并向其发出“已予备案”或“不予备案”的书面通知。对“不予备案”的，应当在书面通知中说明理由。
    第三章 创业投资企业的投资运作
    第十二条 创业投资企业的经营范围限于：
    （一）创业投资业务。
    （二）代理其他创业投资企业等机构或个人的创业投资业务。
    （三）创业投资咨询业务。
    （四）为创业企业提供创业管理服务业务。
    […]

 在一个完美的世界里，我们每个人都该有自己的“军师”，就像《教父》里的那位律师，或是德尔斐神庙的神使，他能一天 24 小时跟随我们，在我们耳边说著妙策良言: “用纸，不要用塑料。用 Google，不要用 Infoseek。不行，你的老板不会喜欢你这种古板和僵硬表情的……”　　　且慢，实际上，你现在就有了睿智的顾问供你驱使，它耐心地待在那里，等著你的召唤，你甚至可以把它揣在包里。1962 年古巴导弹危机期间，肯尼迪总统从巴巴拉　塔奇曼（Barbara Tuchman）的《八月炮火》（The Guns of August）一书中寻求智慧。这本书讲述了欧洲爆发第一次世界大战的经过。肯尼迪对他的兄弟说，“我不会像书中的人那么做，否则，人们这次就可以写一本名为《十月导弹》（The Missiles of October）的书了。”
　　你不可能总是随身携带你想要的书。但是，你手边却可以有一份完美的阅读书目。正因为如此，《财富》调动一切资源，选出了 75 本书，这些书将激发你的思考，甚至是行动。
　　这些书，并不是那种干巴巴的所谓经典商业读物。一方面，我们选出的有些书其实与商业无关。巴诺书店（Barnes & Noble）可能会把迈克尔•刘易斯（Michael Lewis）的《钱与球》（Moneyball）归入体育类书籍，但该书谈到投资（和招聘）的内容，要比任何咨询师的 文章都多。另外，它也不枯燥。虽然《我在通用汽车公司的日子》（My Years at General Motors）是一部经典，但却枯燥乏味。
　　不过，有些经典作品我们还是喜欢的。《股票作手回忆录》（Reminiscences of a Stock Operator） 虽然写于 1923 年，但该书仍然能够与《门口的野蛮人》（Barbarians at the Gate）摆在一起。这两本书都不是教人具体怎么做的书─总的来说，我们没有选那些有意识教导人的书，而是选了那些寓教于乐的书。而且没有比一手的信息更有价值的了。既然你可以读沃伦•巴菲特（Warren Buffett）自己写的书，为什么还要去读别人写他的书呢？
　　当然，要读完书单上所有的书，大概需要 75 年吧。不过，我们可以给你提个建议: 不要只是因为你没有时间看完一本书，就不去读它。打开封面，看看介绍，直接跳到第九章。或者，留著这个书目，把它放到抽屉里。因为书中自有黄金屋，它们正等待你去发掘呢！商业兴衰
《1929 年大崩盘》（The Great Crash 1929），加尔布雷思（John Kenneth Galbraith）著，1955 年出版。这是本简明扼要但又富有见地的历史著作，初版以来一直在重印。原因何在？加尔布雷思本人在 1997 年写道: “每次它就要停印时，一场投机性泡沫……又会激起人们对这段历史的兴趣，这是现代经济大起大落的重要案例。”
《非同寻常的大众幻想与群众性癫狂》（Extraordinary Popular Delusions and the Madness of Crowds），查理斯•麦基（Charles […]

     创业者在选择自己的组织模式时候，最多的一个疑问就是是不是要注册一个公司。那么公司到底队对创业者而言有什么价值呢？
     创业者和中小企业来说，很多关于公司的具体规定尚没有实际的作用。公司的性质当中，最有价值的就是两点：作为企业法人的独立财产和独立责任，以及股东的有限责任。所以，所谓“有限责任”实际是从站在投资人的角度来说的，作为实体的“公司”，对于债务，就如同自然人企业中的自然人一样，负有无限责任――如果主体消失，比如自然人逝世，又没有人愿意继承债务，则没有偿还的债务消失；同样的，公司破产后，未清偿的债务也将被勾销――相比之下，当然是破产一个公司代价更小，这个就是公司存在的最大意义之一，替代了自然人承担责任，减少了风险。     为了让大家更好理解，我这里给出一个真实的案例，来看这种法人制度是如何解脱个人责任的。     英国人solmon是一个鞋匠，拥有一个鞋店。1892年他成立了SCL有限公司，公司有7个股东，分别是solmon夫妇和5个孩子。公司发行了20007股，solmon认购20001股，其他人每人一股。     公司成立后第一次董事会决定，由SCL有限公司收购solmon先生的鞋店，除了支付价款现金以外，公司还欠solmon先生10000英镑，公司以全部资产为这些债务担保。之后，该公司在经营中又形成了一些无担保的债务，并在第二年就宣布破产清算。当时公司的总资产是6000英镑，除了solmon先生的债务以外，还有7000磅的欠债。在清算时，由于solmon先生的债务有抵押权，其债权优先执行，从而获得了SCL公司剩余的全部6000磅资产，公司就此清算完毕而解散，其他债务因此而被撤消……      当其他债权人不服而诉讼时，英国衡平法院认为，solmon组建SCL公司的动机合法，手续完毕，因此SCL公司作为合法组织一经成立就有独立的人格，SCL公司的有权对外借债，这些公司的债务与solmon本人无关……

飞往博斯塔（三）
寂静的空间，漆黑深远。太阳喷吐着炽热的光线，在飞船银色的外壳上形成耀眼的反光。无数的巨型星际飞行器整齐的停泊在木卫二外层的轨道上――人类历史上规模最大的一次空间探险，即将开始……然而每一艘飞船上，只有一个人能够有机会亲眼目睹这一历史时刻的到来，因为除了船长以外的全体船员，都已经处于冬眠的状态中……睡梦中的船员，依然带着淡淡的笑容，即使面对遥远而未知的世界，即使他们都已知道，也许这一睡去将永远不会再醒来。带着哥伦布和麦哲伦的旗帜，他们义无返顾的开始了人类开拓高边疆的旅程……他们是人类的精英，他们是无畏的勇士……从此，人类征服宇宙、挑战自身的伟大历程就此进入了新的高潮。这一年，人类第一个太阳系外殖民地正式建立，这一年，正是“新宇宙历元年”……然而，人类贪婪而残暴的本性随着越来越多的疆土的扩张而暴露无疑……叛乱、分裂、内战、残杀……长达数百年的征战摧毁了无数的财富，甚至使人类的文明大大的倒退……最终，一个松散的银河帝国在人类已知的全部疆土上建立，各地的实际统治者在形式上同意遵守定都于川陀的银河帝国皇帝的管理；而各个星际区的首脑，则被皇帝委任为殖民地总督。宇宙历770年，被定义为帝国宏纪元元年……
虚拟的大屏幕上，同样虚拟的美女教师，图文并茂的讲述着真实的历史，。钟倚在沙发上，默默的沉浸在自己思考里。望着屏幕上闪烁的镜头，钟感到熟悉又陌生，他无法回忆起其中一个的场景……我沉睡了多少年？五百年？一千年还是一万年？那不断出现在梦境中的女孩又是谁呢？为什么梦中的感觉却是如此真切……舷窗外是灿烂的星汉。修长的豪华客船“曼哈顿号”完成了横跨的星际的空间跳跃，开始重新进入常规动力巡航。除了钟和他形影不离的伙伴annie以外，大部分的乘客都在沉睡中。他们愿意选择冬眠这一方式来打发漫长的旅程，以便在到达博斯塔时能保持充沛的精力。钟却无法安睡，他还有大量的事情要做，包括继续补习人类大宇宙开拓史……
“钟，在想什么？”  ……“你一定要追回自己的记忆吗？即使付出怎样的代价也愿意吗？” ……“常常觉得很不可思议……”“……漫长的宇宙进化中，生命不过是一种偶然的现象；所谓文明，更不过是一段转瞬即逝的插曲……先哲穷尽脑力，却是为了注定没有答案的问题……Annie？”“怎么？”“你又学会新的形象了？这次是谁？”“偶然拿到的一本书里发现的，好象叫玛丽莲・梦露，不过现在你看到的是她12岁时的样子……”
窗外，三个“太阳”在竞相争辉。其中，最小的一颗却发散着最夺目的光芒……那里，就是“曼哈顿号”的终点――博斯塔星系。

“不记的我了？”我转过身刚要说话，她却首先开口了。“好面善呀，不过真的一时想不起来了，不好意思。”“这就不对了，你伤了一个女孩子的身体和心，自己却忘了――这就是中国第一学府男生的样子吗？”“对不起，我不知道你在说什么？”为什么突然感觉有点慌。“要不要我来提醒你一下？”她说着轻轻挽起右边的衣袖，在右肘处露出白色的绷带。“还有一处在腿上，你还要看吗？”她说完就真的要弯腰去拉裙角。“不必啦！”我的鼻血差点流出来，这究竟是怎么回事？“小嘉！”老宋忽然又冒了出来，向那个女孩打招呼，“认识一下，这是我对你提起过的亚潘。这位是我表妹小嘉……”“不用介绍了，我们见过面的。”女孩转向老宋说。可我还是想不起来。看着我和老宋，那女孩忽然笑了起来，笑的很妩媚，笑的象一只卡通片里的小狐狸，两颊浮起淡淡的绯红，眼光中却是无尽的清纯和可爱。“你忘了，那天晚上……你和我两个人……你好坏呀，差点把人家害死……”接着又是宛然一笑，随即就轻盈的转身离开了。老宋的眼睛睁的比一块钱都大，努力想说什么，却说不出来的样子。
我打破僵局。“老宋，她真是你表妹？”我好象听说过他们那个圈子里表妹是有特殊涵义的。“是呀，是我姨妈的孩子。十一岁时就当选未来之星。从此主意越来越大，刚开始时我的话她还听一些，现在连我的话也不听了。”“她自己有父母，何必要你操心呢？”“我姨妈除了钱什么也不给她，我姨丈更是对她言听计从。这不是前一段时间又迷上了机车，于是我姨丈马上就从广东运了一部过来。象这种大型机车北京市根本不许上路，所以只有在晚上出去。你想象不出那些暴走族是什么样子。这不前几天才出了事故……”“那车是什么牌子，有机会借来开开。”我喝了一口果汁。“我也不太懂，好象叫什么川崎枪骑兵……”噗――我险些被呛死，怎么会是她？前面的一个女孩突然尖叫了一声，扔下了手里的杯子。我开始以为是她看到了老鼠，顺着她的视线，才发现是梁朝伟在一群狗仔队的簇拥下走进场。老宋显然也被吸引了过去，没有注意到我的失态。“亚潘，我提醒你不要碰她。绝对是为你好。我敢打赌现在在她身后的男生至少有一个加强排。”“真是有其兄必有其妹呀。不过老宋你放心，我是预备役上尉，至少是从连长作起，是不会去作排长的……”