叶嘉诌想・江湖废话

访问量 140676      更新时间: 2007-11-05 00:56:35

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江湖废话・悟 杂章（外一篇）
法律不是保护所有人的，法律只保护懂法律的人
法律是武器，被谁拿在手里，就为谁服务
三流律师满足需求，二流律师引导需求，一流企业律师创造需求
桌上放着十只杯子，一枪打掉一只，捉上还剩几只？如果你的回答是“不知道”，那么恭喜你，你已经开始像个律师那样去思考了
如果你觉得自己是个商人，那你可能不适合从事律师这个职业；如果你觉得自己不是个商人，那你可能也不适合从事律师这个职业
律师的第一要务是保护自己，只有能保护自己权益的律师才能去保护当事人的权益
律师属于自由职业者――首先是指有饿肚子的自由
对服务行业来说，客户永远是对的，不过你有不为他服务的权利
律师的义务是指出路上有没有坑以及坑有多大、多深；填坑或者阻止别人往坑里跳，都不是律师的义务
律师眼里有三种事实：当时发生了什么；我们知道当时发生了什么；证据证明当时发生了什么――然而三者往往不一致，甚至完全相反
如果你想做正义的先锋，那么检察官的工作比律师的工作更适合你
律师尊崇和维护的是法律，而不是正义――如果法律和正义之间有差距，请咨询当地的立法机构
资质证书上能带有国徽图案的行业不多，律师刚好在其中
要相信光明和正义的存在――你相信，他们就会存在

外一篇
枪不会伤人，伤人的是人
以前人说，善恶有报；现在说，出来混早晚要还的――其实都是一个意思，也是一个真理
刚流过泪的眼睛，看东西往往会更清晰
坠地的流星只是一块石头
看上去简单的事情，往往真相是很复杂；看上去复杂的事情，往往真相是更复杂
抚摸一条狗时，请保护好你的喉咙
撞门以前，请确认门是否真的是锁上了
快就是慢，慢就快
铁烧红了不要用手摸
看一个女人的生活经历，看她的手；看一个男人的品位高低，看他的鞋
自由不是无代价的
前车之鉴――后人往往重蹈覆辙时才会看到
“眼见为实”不如“立字为据”
“未雨绸缪”胜过“亡羊补牢”

访问量 120058      更新时间: 2007-07-19 11:27:35
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保安公司海外输出：谁有兴趣？
关心时事的朋友应该看到，最近我们国家的在海外的企业和人员频频遭到侵害，仅5月以来，就发生了6起索马里海盗袭击或劫持船舶事件。而最严重的安全意外事件发生在今年4月底，一伙武装分子攻击了中国在埃塞俄比亚奥加登(Ogaden)地区的一处石油钻井工地，造成9名中国同胞遇害。而在尼日利亚东部地区，也有数名中国公民被绑架，后经全力营救成功获释。对此，美国人曾经酸溜溜的发表评论，说这是中国在全球范围拓展势力而必须付出的代价。根据商务部统计，截至2006年底，中国海外劳务人员总数达67万人，有关项目投资金额总计733亿美元。可以说，中国的利益已经开始遍布全世界，而中国同胞的安慰和中国企业的投资安全则是中国国家利益的直接体现。虽然商务部、中国海事局等机构纷纷发布警报信息，同时开始加强各种培训和安保措施，然后由于中国目前的国情所限，我们没有办法像有些国家一样，动辄出动远洋舰队和海军陆战队人员来保护侨民的利益。那么在这种情况下，如何能采用切实有效的手段，来保护我们的同胞和我们国家的利益呢？
在上世纪80年代，曾经有一个名字响彻香江两岸，并后来的文艺作品提供了无数的素材。这就是――省港旗兵。当年，手持59式突击步枪，受过良好军事训练的大陆退役军人打的香港警方抱头鼠窜；枪把有黑色五角星的54式手枪被称为“黑星”，让人闻风丧胆，以至于做出规定，凡是看到对方使用黑星枪的时候，一定不能像教材上要求的，躲在汽车或者邮筒后面，也绝不可以上前交火，而是必须立刻呼叫特别任务连SDU（Special Duties Unit，俗称飞虎队）以及警察机动部队PTU（Police Tactical Unit）支援~~（此后这些省港旗兵又拓展到北美地区，有兴趣的筒子可以自己察看资料）。
弹指间，时光渐逝，当年的风流已经被雨打风吹去。然而在今天这种严峻的环境下，能否借鉴当年的经验？这就是我们这里要说的，建立保安公司，向海外输出，从而最直接、最有力的保护我们的同胞和我们国家的利益。
首先，利用民间保安机构来保卫本国侨民和驻外企业机构的安全，已经是国际通行的做法。从美国、加拿大，到英国、法国、德国，甚至是南韩、日本、澳大利亚，都有民间的保安公司前往海外执行安全保卫任务。其中，美国平克顿、集宝、日本西科姆、英国GROUP4等企业已经成为巨型跨国企业，而美国“黑水公司”，日本SP Network、韩国NKTS等则是借助伊拉克战后重建工作而名胜鹊起；
其次，中国拥有充足的人力资源。毋庸置疑，中国军人的素质、单兵能力和忠诚度，在全世界范围内都是首屈一指的。无论是国际军事五项，还是号称“爱纳尔突击”的国际侦察兵大赛中，中国军人都用自己的实力赢得世界各国同行的尊重。众多的退伍军人，足以为国际保安业务输出提供足够的人力资源，同时还能给退伍军人提供更多的就业机会；
第三，输出保安人员保护我国驻外企业和人员，从法律上讲没有任何实质性障碍，换言之，是符合中国法律规定的合法行为。同时，作为企业雇员和民间人员，也同样属于国际法中许可的范围；
第四，国际保安业务的市场前景广阔。目前，中国仅海外劳务人员就接近70万，算上家属、自营职业者等则超过百万；中国直接对外投资超过100亿美元，而12家最大的中方跨国企业已经控制超过300亿美元的国际资产。这其中，位于社会动荡地区的资产为数众多。实际上，2006年12月，中铁十四局在阿富汗北部巴德吉斯省的工地遭武装分子袭击后，由于国内没有合适的机构和机制提供服务，中铁公司随后在阿富汗只得花费巨资聘请了150名美国保镖。而伊拉克过渡行政机构甚至规定，不具备自身安全保障能力的国内外企业将不能参与政府的招标工程，因此企业对警卫服务的需求将远远超过预测的规模，市场前景广泛。而从整个保安市场的总量来看，仅美国的保安行业产值就超过1000亿美元，而根据公安大学统计，我国保安行业的产值只有400亿人民币。因此，开拓国际市场，潜力无限。
要开展国际保安业务，首先可以从大型国有企业入手，包括石油、天然气、矿产、国际运输等大型企业，由于行业特点，在安保业务领域实际需求旺盛，同时有足够的经济能力来支付。其次，在服务范围上，除了保护企业驻地、设备、人员不受到当地武装分子攻击外，安保人员还可以提供企业领导的贴身保护、安保器材的安装和维护、防暴防火、护送贵重物品和重要人员，以及协助企业进行紧急救助等工作，从而最大限度的保护中国同胞的人身安全和我国企业的合法权益不受侵害。
从上述分析可以看出，开展国际保安业务，是于各方有利、实现多方共赢的良好措施。当然，落实到具体的实施中，肯定还有大量具体的工作要考虑和逐步落实，但大多属于技术层面的操作问题。
你是否厌倦了平淡的生活、而向往一种充满挑战的日子？你是否愿意为中国早日崛起为世界大国而贡献一份力量？那么，你或许可以抓住这个机会，开拓一条属于自己的光辉道路……
有兴趣探讨的联系我：lakey_zhao@hotmail.com
附一：新闻一条
北京保安海外值勤     www.thebeijingnews.com ・ 2007-4-2 0:09:42 ・ 来源： 新京报     首选条件为当过兵会功夫，本月中旬远赴乌兹别克斯坦
　　本报讯（记者王姝）本月中旬，四名北京保安将进驻乌兹别克斯坦共和国水电站工地，提供保安服务。这是近年来北京保安首次派驻海外工作。当过兵、会中国功夫，据了解，该两项是本次海外用工单位的首选条件。
　　四名保安均来自北京保全世纪保安公司，自3000多名保安中选出，平均年龄23岁。据该公司负责人介绍，3月初，乌兹别克斯坦水电站工地施工单位―――中国电工设备总公司，开始与其接洽，但直至上月底，双方才签订服务协议，选人用了近一个月。
　　在外貌、学历、操守和技能等指标上，用工单位均提出硬性要求，随后又再次提出，入选保安必须当过兵。初选名单出炉后，用工单位再次要求，每名保安现场表演中国功夫，展示擒拿格斗技能。经过层层淘汰，最终剩下这四名保安。
　　目前，这四名保安正在接受岗前培训，与在北京当保安相比，其收入将约涨两倍，月薪3000元左右。 附二：史书一段
“臣闻天下之大义当混为一，昔有唐虞，今有强汉。匈奴呼韩邪单于已称北藩，唯郅支单于叛逆，未服其辜。大夏之西，以为强汉不能臣也。郅支单于惨毒行于民，大恶通于天。臣延寿、臣汤，将义兵，行天诛。赖陛下神灵，阴阳并应，天气精明陷阵克敌，斩郅支首及名王以下，宜县头蛮夷槁街邸间，以示万里，明犯强汉者，虽远必诛！”                                                    ――汉・甘延寿、陈汤

本来想在访问量10万时候过来留个纪念呢,结果一醒过来发现已经超了^^
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两个商务合作信息，感兴趣联系我~~
第一个信息是关于收购方面的。我们的一家用户（海外上市公司）委托我们收集北方和东南沿海一带生产汽车零配件企业的信息，希望对其进行收购兼并。要求企业有一定经营规模，赢利性好，资本结构清晰。收购方式包括现金收购、换股以及其他双方认可的方式。提供有效信息者可以获得相应的交易佣金。
第二个信息是关于安保和出版领域。世界著名资讯企业简氏咨询（简氏信息集团，创立于1898年，简氏防务周刊和简氏武器年鉴，都是他们的出版物）想把他们在国外的一个重点系列产品――简氏公关安全手册（包括《简氏工作场所安全手册》、 《简氏大规模杀伤救助手册》、 《简氏设施安全手册》、 《简氏危机公关应对手册》、 《简氏学校安全手册》）等引入中国，希望寻找国内合作伙伴。此外，简氏咨询还想在武器模型生产与销售以及国际防务展览等方面在国内发展合作方。
上述信息，有兴趣有实力的筒子可以直接联系我，EMAIL和MSN是 lakey_zhao@hotmail.com

北京知名律师事务所提供实习律师挂靠和培训计划
清华源律师事务所（原清华律师事务所），于1997年由清华大学出资设立，现在已经发展成为综合性的中型律师事务所，目前为清华科技园、清华校友会、清华大学出版社、海淀企业服务中心等机构以及多家上市企业提供常年法律服务。
目前清华源律师事务所面向广大高校师生、各企业内有志于从事律师行业的同人等提供实习律师挂靠和培训计划。凡是在北京地区已经通过司法资格考试的同人、所在单位同意从事“兼职实习”的，均可同我所联系。可在不影响正常学习和工作的情况下，顺利完成一年的实习期，为今后的律师职业发展奠定良好基础。
具体情况，请联系：邮件、MSN： lakey_zhao@hotmail.com电话：62791988-赵律师地址：清华大学科技园内
常见问题：1、为什么要参加律师实习？答：《中华人民共和国律师法》规定，要取得执业资格的话，必须在通过司法考试后在律师事务所实习满一年。也就是说，通过实习律师阶段是从事律师行业的必经阶段。由于找不到适合的实习律所，绝大部分通过司法考试后的同人也未能经过这关，所以从2000年以来虽然每年有2万多人通过司法考试，然而每年的执业律师只增加不到3000人；
2、参加实习律师是否会影响自身的学习和工作？答：按照司法部规定，实习律师分为“专职实习”和“兼职实习”两种，两者效力相同，所以即使在校学生或者在职人员均可参加。但是，按照国家规定，国家机关的现职工作人员不得从事兼职律师业务；
3、提早参加律师实习有什么益处？答：通过律师实习是取得正式执业资格的前提。如果能够在学校期间即完成实习期，那么在毕业之时即可直接申请执业资格，以正式律师的身份进入社会，无疑大大增加了竞争优势；此外，在校期间或者在职期间完成实习期，还可以极大减轻生活负担。按照我国法律规定，实习律师不能独立从事业务，一般专职实习律师在实习期间的收入往往只有很少的工作津贴（北京行情大体在每月800-1200元）；而兼职实习则不存在这个问题。同时，早一年取得正式律师身份就意味着早一年获得收入，从收益率上将也是极为合算的；实习律师资格有效期为2年，即完成实习后的2年内，大家可以随时申请成为执业律师；
4、清华源所的实习律师挂靠和培训都包括哪些内容？答：我们将首先协助你办理律师实习证，然后在一年的实习期内，大家将参加律师技能、司法实践方面的业务培训，专题讨论，以及旁听庭审等，由资深律师为大家进行指导。按照北京市律师协会规定，实习律师在实习期内还必须参加一次为期5天的封闭学习班，届时我们也会根据大家各自的日程提前为大家安排；
5、在实习期间能否亲自参与业务？答：按照法律规定，实习律师可以在执业律师指导下从事业务。因此在条件许可的情况下，我们会尽量安排实习律师参与实际业务。同时，对于实习律师介绍给律所的业务，实习律师还可以按照正式律师的标准获得相当数额的业务介绍费；
6、在外地取得的司法考试资格，能否在北京实习？答：可以，但是取得B、C资格证书的除外。此外，在北京完成实习期后，可以在全国其他城市申请执业；而外地实习资格，不能在北京申请执业。

中国互联网络行业的造舰运动

自古商场如战场，商家如兵家。你来我往，刀光剑影，运筹帷幄，决胜千里，无怪乎《三国演义》和《孙子兵法》都能现在企业家必读的经典。

战争的背后是兵力的较量，而商家的争夺也是资本的比拼。作为当前资本追捧的热点，TMT行业内的收购兼并更是家常便饭。当年AOL与时代华纳规模空前的世纪并购已经成为历史，微软公司一家在过去一年多时间内就收购了29家公司，而BEA则索性称呼自己的公司为“built entirely on acquisitions”（全靠收购）。

同样的态势也出现国内的TMT行业中，尤以网络领域更加明显，隆隆滚动的“热钱”，加上媒体人士的配合，不断的用一波波资本运作的消息，挑拨读者的眼球和看官的心情。如果要比较的话，恐怕能和19世纪末到20世纪初欧洲国家之间的海军造舰运动相媲美。当1906年世界海军装备发展史上赫赫有名的“无畏”号战列舰下水，这种排水量超过17000吨，配备12门能作齐射的305毫米口径主炮，装甲最厚处超过300毫米，航速达24节面目狰狞的巨型战舰标志着一个时代的开始。从此，以英国和德国为代表的欧洲国家围绕“无畏舰”展开了激烈竞争，军舰的吨位、装甲的厚度和舰炮的口径成为了衡量海军实力的标杆，就如同当前网站并购大潮中的访问量、用户数、Alexa排名……

在这波大潮中，“陈一舟”无疑是出现频率最高的名字之一。作为中国互联网络第一次创业高潮中脱颖而出的网络新贵，一别数年后，陈一舟卷土重来，再次成为镁光灯下的焦点。

2002年底成立千橡互动集团以后，从2003年开始，陈一舟启动了一系列的收购和拓展行动，其中最知名的，包括2004年并购号称中国第一娱乐互动门户的猫扑网（Mop.com）、2005年2月并购WOWAR.COM（全球最高人气游戏《魔兽世界》的中文专题游戏门户站点）与RENREN.COM（城市分类信息广告）、2005年12月并购Donews.com（国内最大的IT社区&媒体平台、囊括3.2万名IT界编辑和记者）、2006年4月再造CHINAREN2.0推出校园网5q.com（国内最大的校园SNS社区），2006年11月收购新锐校园SNS网络XIAONEI.com，此外还包括斑马网（softreg.com.cn，原中国共享软件注册中心）、UUme视频分享中心（前身是中国最早提出SNS概念的网站）、互联网电子地图网站mapbar.com、DuDu下载加速器，此外还有若干包括电信增值业务等在内的其他网络企业。

从上述名单可以看出，凭借雄厚的资本实力，陈一舟在短时间内就组建了一支规模庞大的舰队。按照千橡的统计，仅在千橡旗下互联网社区中的注册用户数量就超过2200万，日均浏览量在1.5亿次以上。拿陈一舟自己的话说，“我是用投资的方式做企业。”这也让人不禁联想起德国元帅阿尔弗雷德・冯・提尔皮茨，正是他领导了德国的造舰运动。“这支大海军的目的，是要使最伟大的海权国家都不敢向它挑战，否则就有使自己优势遭到破坏的危险”――也许可以用来评价千橡集团的经营模式。

一切看起来都很圆满，外界无不预测这支舰队下一步将会乘风破浪，前往海外资本市场上一显身手。然而就在9月26日，千橡却发表正式声明，宣布业务重组计划。这个计划包括：将进行相应的资产重组和人员缩减，集团整体裁员规模在150人左右，大约占公司全体员工规模的10%左右。对这个举动，陈一舟的解释是， “有得就有失，我们需要建立大公司的心态，不是所有事情都能做。之前高奏凯歌，狂飙突进的青春期已经过去，千橡进入运作上市、背负利润目标的发展期。不再允许做短期挣不到钱的事情，不再允许痛快淋漓四处突进。”

其实早在这之前，就有人评价说，“做一个受尊敬的公司而不是最时髦的公司应该是目前陈一舟最大的挑战。”

从更高的角度审视千橡集团和陈一舟的发展历程，其实可以发现这是中国互联网络产业中“造舰运动”的一个典型代表。搜狐、百度、TOM，包括新浪、中华网、YAHOO中国……都曾经或者正在继续走着这条道路，体味着成功或者不成功的滋味。

纵观这些风起云涌的“造舰运动”，可以总结出一些共同的问题。正是这些问题，既困扰着收购方，也困扰着被收购方。

一、收购的目的不清。回顾100多年前“造舰运动”出现的原因，可以发现首先是鼎盛时期的英国计划建立“更大的不列颠”，而德国也在规划自己的“中欧帝国”方案。在如何实现这些计划的过程中，各自行动的目标却在不断的异化，演变的过程慢慢成为：更大的帝国=更强的军力=更强的海军=更大的军舰……一个世纪以后，在1999年-2001年互联网络行业的高潮时期，一种新的理论――“快鱼吃慢鱼”的说法曾风靡一时，以小搏大的事例一度成为媒体追捧和传诵的热闻。随着泡沫的崩溃和“博傻时代”结束，人们才逐渐醒悟到，互联网络同其他传统产业的本质并没有什么不同，一样遵循在千百年来形成的基本商业定律。于是，“大鱼吃小鱼”的认识重新被人所认识，甚至日益变成一种共识和目标。用著名业界评论杂志‘RED HERRING’的话来说，比起如同“白日梦”一样的IPO来说，对中小企业而言，被微软、谷歌等业界巨头收购成了他们更现实的选择。那么，对大企业来说，“small is beautiful”的原则早被人所遗忘，如何变得“更大”成为了企业CEO所关注的目标，所有对企业的要求都简化为一个字，“大”，却很少有人质疑，一个企业的价值和实力是否仅仅可以通过“大”来体现。在企业变“大”的途径中，通过收购其他企业来变得“更大”又成为了最直接的方式和CEO们最常见的选择。在追逐被收购对象的过程中，尽管我们可以不断的从各种新闻稿件中看到诸如“双赢”、“互补”、“效能叠加”、“资源共享”、“强强联手”等字眼，但是实践证明，这种收购的背后往往缺乏清晰的战略目标以及现实的战略意图。以千橡为例，对陈一舟的系列收购，外界有人评价，“千橡是一大堆蛋，而且也在不断的增加新蛋。现在谁也不知道，陈一舟会用几个篮子，是不是都是竹篮子，也不知道他把哪些蛋放在一个篮子里。他的优势就在于可以根据时局把蛋挪来挪去，其劣势在于到现在除了日渐落魄的SP业务，他手头还没有真正的金蛋”（黄志光，计世网）。

（to be continued）

你的企业有没有退化的“器官”？
几百万年来，人类作为万物之类一刻不停的改变着世界的面貌，也改变着人类自身。脱胎于远古生活和自然环境的种种设计，在今天人类的身上正在不断消亡，逐步的退化。除了人们比较熟悉的阑尾、智齿，还可以举出很多，比如尾椎骨（可能对需要翘尾巴的人还有些作用）、立毛肌（可以使动物把毛发立起来以隔热或用以恐吓别的动物）、鼻窦（让远古时期的人类拥有动物一般的灵敏嗅觉，可惜到今天更多的是引起眩晕和炎症）……人类器官的退化，更多的是反映了人类文明与科技的进步。种种变化的结果，使一些原本大有裨益的事物，逐步失去了存在的价值，成为了退化的器官。其实，器官退化也一样存在于企业当中。当你发现自己的企业效率低下的时候，也许不应该先去埋怨员工的怠惰，而是先看一看，自己的企业中有没有退化的“器官”。
退化“器官”表现一：机械化炮兵部队里的马夫二战后期，一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个连队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。经过很多调查，这个军官终于发现了原因：条例因循的是用马拉大炮时代的规则。原来在汽车发明前，火炮是用马来牵引。而每次火炮发射时，震天的炮声会使马匹受惊。为了保证战马在射炮时保持原位，不把大炮拉走,设置了这个非常重要的岗位，站在炮筒下的士兵。他的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。一个世纪过去了,人类社会飞速发展，汽车代替了战马活跃在战场上，而拉马的士兵却保留了下来，并伴随着一次次战役，忠实陪伴在每一座大炮旁。这就是一个典型的“人是物非”的例子。从组织发展上看，初期通常会“以人设事”，按照初期小团队每个人的专长，来分配工作，达到相互补充，发挥最大效率的目的。进入发展期以后，随着部门设置的完善和业务日渐成熟，因事择人基本是企业通行的惯例。在成熟期内，则企业会开始进一步的流程化建设，用标准化的制度，把各种功能、业务、职能、岗位，以及相应的组织结构和流程规范化、体制化。由于外界环境的不断变化，特别是科技发展和组织任务与职能的变迁，一个组织对原有职能的分配和规定往往落后于环境的变化，甚至在环境变迁当中显得僵化和脱节。于组织中的成员来说，他们的行为和表现可以说是兢兢业业，毫无可以挑剔的地方，但是却因为所遵循的规则和执行的任务，本身已经成为了一种退化的“器官”，所以不但无法为组织提高效益，反而自身成为消耗组织资源，以至于给组织的正常运行增加负担。对于这种现象，沃伦・本尼斯（WarrenG．Bennis）认为其根本原因在于组织发展到“科层-官僚”体制后所产生的必然结果，是原有的组织体系自身无法克服的弊端。韦伯认为，基于规范化制度所建立起来的“科层-官僚”体制有以下几个优点：（1）重要的是制度、法规和正式职务，而不是个性；（2）重要的是公事公办而不是个人关系；（3）重要的是技术专长而不是心血来潮，一时聪明；（4）重要的是逻辑和预见性，而不是非理性的感情和不可预计的后果。而本尼斯则指出，这种官僚制体系中存在重大项缺陷，其中最主要的是妨碍个人的成长和个性的成熟，鼓励盲目服从和随大流，同时体制内陈旧过时的权力和控制系统，无法有效吸纳的科学技术成果或人才。正是因为官僚制没有能力去适应环境的迅速变化，因而造成机械化炮兵部队中的“马夫”，这一不合理的现象却在相当长的时间内无法得到纠正的后果。

人生大赛场，赛场小人生。四年一度的世界杯大赛已然如火如荼，此时如果让我们的超级CEO们上阵，“踢球论英雄”，那是一场何等的风云变幻？我们拭目以待……

作为号称世界第一运动的足球，百年来在绿茵场上不断书写着生命的传奇。作为世界三大赛事之一的世界杯，更是全世界无数球迷心中四年一次的狂欢节日。人生大赛场，赛场小人生。如果让那些叱咤风云的商业巨子，在天马行空的间隙也走上赛场的话，会组建出怎样一只令世人惊诧的队伍呢？虽然我们不敢保证他们的技术如何，不过至少有一点可以肯定：这将是世界上身价最高的球队（2006年世界杯上，巴西队身价总值为4.1亿欧元，位居各队之首）……

那么何人可以入围，何人该当前锋、后卫？就让我们看看要组成这支超级CEO球队的人选吧……

前锋：施密特的“进球+铲球”(Google公司首席执行官)

前锋无疑是整个赛场中最耀眼的位置，有最多的欢呼和最多的掌声。披坚执锐，冲锋陷阵，带领整个队伍走向胜利――这就是整个球队对于前锋的期望，也是前锋的唯一职责。特别是对强力前锋来说，在前场寻找转瞬即逝的机会，发出奠定乾坤一击，就是他们的使命。
在1998年的世界杯上，时年18岁、被誉为“神奇小子”前锋迈克尔・欧文接到了队友的传球,刺出冰封一剑，一跃成为超级球星。是役，美国《国家地理》评价到，“欧文的这次破门得分，表现出了作为一名优秀的前锋所应具备的一些重要特点。他不仅有超出常人的体能和灵敏性，还有着清醒的头脑，他熟悉场上的战略，并根据周围的形势做出正确的判断……”对于“前锋型”CEO来说，他们就像世界上所有伟大的前锋，贝利、克林斯曼、罗纳尔多、巴蒂斯图塔、舍甫琴科……一样，都有共同的特点：热忱、执著、前瞻，充沛的激情，无比旺盛的求胜欲望，咄咄逼人的攻击力，以及对破门机会的把握。从要素上来讲，最后一点也许是所有条件中最重要的一点。
其实欧文的崛起并不是一朝一夕的事情，在入选英格兰国家对以前，欧文曾率领利物浦青年队夺取青年足总杯的冠军。当17岁的欧文登陆英超赛场后，第二个赛季就打进了18粒进球，为自己赢得了国家队的位置。我们所要介绍的锋线首选，也与“白袍少年”有着类似的经历，他就是埃里克・施密特（Eric Schmidt），Google公司首席执行官，正是他带领Google，从一个小小的创业企业，演变为令各方震惊的庞然大物，在商界创造出“凯泽斯劳滕式”的奇迹。
施密特的成就，取决于他对“球场”局势变化的清晰认识和正确判断：在SUN公司担任CTO期间，他发现了独立于平台编程技术Java的价值，将Java变成SUN有史以来最强大的市场武器；加入Novell公司任董事长兼CEO后，他再次找到网络基础建设中蕴藏的机会，赋予Novell第二次生命。这些精彩的“进球”纪录，为施密特赢来来自了Google的邀请。此时，Google公司还是一个默默无闻的创业公司，只有不到10名员工，需要自己动手来组装提供搜索功能的网络服务器。然而，施密特敏锐的把握能力再次显现，判断出Google所提供的服务将大大颠覆已有的网络应用模式。同欧文一样，他牢牢抓着这次机会，断然出击……在施密特的领导下，Google2006年发展成为市值1115亿美元，总收入超过60亿美元的巨无霸企业，以超级黑马的姿态傲视群雄，让“联赛”中的传统豪门不得不刮目相看。
速度，是优秀前锋不可缺少的要素。与百米冲刺速度为仅10秒8的欧文相比，施密特所领导的Google也毫不逊色，从2000年到2005年，曾长期保持着3位数的增长率。在攻击力方面，对竞争对手，施密特更是绝不留情，不断加强自身竞争能力、广泛推出各类产品将竞争对手逼入死角以外，而收购和兼并，直接“铲倒”对手，则是他们手中另一项绝技。Google名单上，有着长长的一串，Blogger、DMarc、SketchUp、VeryCD、writely、Neotonic、Dodgeball……还有AOL，SUN、Opera，也在逐一成为Google的目标。这种“铲球”战术，同样令周围选手不寒而栗……
这就是前锋型CEO的特点，无论何时，他们总是征战在最前沿，利用速度、激情和强悍的体力，突破对手的防线，令对方闻风丧胆，为自己和自己的球队赢得一次又一次的胜利。
入围锋线榜单

姓名

球队

战绩

攻击力

埃里克・施密特（Eric Schmidt）

Google

Google在2006年发展成为市值1115亿美元，总收入超过60亿美元

★★★★★

拉里・埃里森（Larry Ellison）

甲骨文

利用关系数据库理论，使网络计算机的实现成为了可能，并使自己连续5年跻身成为世界前10名的超级富翁。2005年连续完成了对PeopleSoft（仁科）、J.D.Edwards、Retek、Oblix公司、TimesTen公司以及Siebel Systems等收购，其中Oracle、PeopleSoft、J.D.Edwards连环收购案总额达103亿美元，成为历史上金额最大的软件收购案

★★★★★

约翰・钱伯斯John Chambers

思科系统公司

1991年加入思科时，市值不到6亿美元；1999年，思科股票达到顶峰，公司市值超过5700亿美元，战胜微软和英特尔，成为有史以来价值最高的企业之一

★★★★

中场：乔布斯的“明月弯刀”（苹果公司的创始人之一）

中场队员就是一个球队的灵魂，是球队的发动机和球队攻势的策源地，起着锋卫间的桥梁和攻守转换枢纽的作用。与前锋相比，一个优秀的中场球员更多的是在调动和整合资源，稳固后防的同时，为前锋提供源源不断的炮弹。所以，对中场来说，盘活资源是他们的首要的任务。同时，中场也是整个球队中任务最繁重的队员，是整个球队中奔跑距离最长的成员，在每场比赛中奔跑的距离长达9.8千米，重大比赛中中场球员在每场比赛中都要跑11.5千米左右；前锋和后卫紧随其后，都分别只相当于中场队员的73%和70%。作为多面手，在世界上最著名的中场球员名单中，我们能看到更多熟悉的名字，比如马拉多纳、克鲁伊夫、普拉蒂尼、马特乌斯、齐达内……
万人迷大卫・贝克汉姆是当代足球场上最闪耀的中场之一。比较起来，贝克汉姆没有维埃里那样强壮的体魄，他的速度比不上亨利，他的盘带无法和齐达内这样的大师相提并论，个人突破能力更是于贝利等人相距甚远――但是，贝克汉姆有着无与伦比的广阔视野，优秀的全局意识，以及精湛准确的传球脚法，他在右翼的长距离传球集隐蔽性、准确性、攻击性和观赏性于一身，像流星般直达本队队友，让他们可以从容起脚射门。就是这种全面的综合素质，无论是身批红魔战袍，还是跻身银河舰队的行列，都使贝克汉姆成为万人瞩目的焦点。
这就是“中场型”CEO的特点，如果说前锋更多属于新锐的话，中场队员则开始进入成熟而稳定的阶段。除了体力以外，他们更需要知道如何掌握节奏，如何为了实现整体的目标来协调资源，创造机会。
史蒂夫・乔布斯，苹果公司的创始人之一，年轻时候脾气火暴，有“硅谷坏小子”的绰号，以至很多苹果职员多半不敢和他同乘电梯，唯恐电梯未坐完即被炒鱿鱼。而当乔布斯二次重返苹果公司时，则已经开始适应作为一个中场队员的要求，性情日益平和，却依然保持了娴熟的管理技能和充沛的创新能力。
1996年“苹果队”走入低谷时，已经“挂靴”的乔布斯重返赛场，改组机构的同时再次发挥无限的想像力：收购Next技术公司，邀请甲骨文(Oracle)总裁拉里・埃里森(Larry Ellison)进入苹果董事会，劝说微软注资1.5亿购买苹果股票并与苹果达成为期5年的专利权交叉许可协议……乔布斯一系列眼花缭乱的中场盘带，顿时重新鼓起了所有人的意志和热情。
随后，乔布斯继续整合全公司的力量，终于在1998年6月推出了iMac，这款拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身的电脑重新定义了个人电脑的外貌，并迅速成为一种时尚象征，彻底将苹果公司带出了低谷。iMAC是如此流行，以至出现了一条好莱坞定律――“凡是在电影中使用iMAC的都是好人，坏人都是在用PC”。
事实上，每一个伟大的中场对员，其实同样也具备攻城拔寨的绝技，甚至不输给前锋队员。典型的例子仍然是贝克汉姆，他的“明月弯刀”――直接任意球，一次次在最为关键的时刻出现，完美地诠释着足球艺术的真谛，却成为所有门将的梦魇。
乔布斯也有自己的“明月弯刀”，那就是坚持不断“创新”的信念。从APPLE-II到Macintosh，再到iMAC。从ipod的风靡世界，到联合了全球五大唱片公司的iTunes网上音乐店模式的成功，苹果公司的产品将数字时代推向新的高峰，甚至成为了一种流行文化的象征。从“insanely great”到“Think Different”，乔布斯始终不变的信念就是“我们不得不说产品需要创新,没有鲜明特色的产品只有一个结果――死亡”，“让创新的轮子转起来，和一帮天才制造出酷毙了的玩意儿！” 就是在最困难时期，Apple公司也没有放弃产品的开发和研究，乔布斯深信只有不断推出优秀产品，才会得到消费者的响应和支持，苹果公司要重振雄风，最基本的就是要始终倾听消费者的需求、以极大的热忱贯彻“在一般用户与高深的计算机之间搭起桥梁”的初衷――这也就是中场球员的使命和职责
作为球队的中枢，中场队员一时一刻都不能懈怠和松弛。如果说前锋决定了能否突破对方的防守、取得进球的话，那么一场比赛最终的胜利，则往往取决于中场的努力。对企业来说，也就是领导人在整合和盘活资源方面的意愿和能力。

入围中场榜单

姓名

球队

战绩

攻击力

史蒂夫・乔布斯

苹果公司

 

★★★★★

麦克・戴尔

戴尔电脑公司

十五年时间超越了IBM、HP、NEC、COMPAQ等老牌企业，成为全球市场占有率第一的品牌。预计2007年将实现销售额600亿美元

★★★★★

理查德・布兰森（Richard Branson）

维珍航空公司（Virgin Atlantic Airways）和维珍集团（Virgin Group）

横跨唱片、零售、软饮料、铁路、航空、电信等200多个领域

★★★★★

后卫：贝瑞特制造“越位陷阱”（英特尔公司CEO）

熟悉足球的朋友可以发现，我们选择了4-3-3的阵容――这是一种富于冒险和攻击的队形，是切尔西或者鼎盛时期的荷兰国家队的最爱，或者说的一个充满勃勃生机的进取型企业。与之相配的，则要求球队有着坚实的后卫防线。
与大多数人理解的不同，后卫的职责不仅仅是防守边路和中路，后卫同样也拥有强大的进攻武器，除了制造越位战术，瓦解对方的攻势外，后卫也常常直接参与到中场所组织的助攻当中。就像贝肯鲍尔，马尔蒂尼，巴雷西或者福格茨，在我们这支“球队”中，你会发现这些后卫队员，都是身经百战，能攻善守，因此才能将庞大的商业帝国牢牢的掌控。
与前锋旺盛的激情，和中场的宽阔的视野相比，后卫最突出的一个特点则是冷静与专注。后卫守在自家的球门前面，他们的注意力要高度集中，不能有一丝一毫的疏忽。在比赛的90分钟里，他们始终要保持警觉，在巨大的压力下保持冷静的头脑，在紧急情况下能迅速做出决定正确的判断。因为当需要后卫与对手直接接触，近身肉搏的时候，也就意味着兵临城下，危机迫在眉睫了……
如何将枯燥乏味的防守变成精彩的艺术？这是每一个“后卫型”CEO都要回答的问题。与“前锋型”CEO相比，他们没有那样的引人注目；与“中场型”CEO相比，他们所面临的局势往往更加错综复杂。
在最伟大的十名后卫当中，巴雷西和马尔蒂尼曾经一同在AC米兰队并肩战斗，从而为兰红黑王朝打造了固若金汤的后防。这里我们也同样先推介两名“后卫型”CEO，因为他们也曾经建立过牢固的战略同盟――“WINTEL”联盟。
克瑞格・贝瑞特，和史蒂夫・巴尔默，两个商业帝国的掌门人。正是有了曾经被称为“WINTEL”联盟的英特尔公司和微软公司，才有我们今天这个繁荣的信息技术时代。
贝瑞特从葛罗夫手中接过CEO的权杖，而巴尔默则是担负起盖茨的重任。在两人上任时，面临着相似的局面：经过长期奋战后取得庞大帝国，却处处危机四伏，竞争对手在一旁跃跃欲试……从体格来说，两个人都是典型“清道夫”式的强力后卫，贝瑞特身高1米90，驾驶过F16战机，获得过铁人三项赛冠军；巴尔默也同样是身材魁梧，曾经是橄榄球运动员（他在业余时间打橄榄球时，还认识了后来成为Sun公司CEO的麦尼利）。更重要的人，两人都具有坚韧的意志和敏锐的洞察力，强大的执行能力，和对于赛场规则的熟悉。
在贝瑞特手中，Intel发生了两次革命性转型：第一次是把Intel的处理器进行了成功的市场细分，其转型之快迫使其竞争对手放弃“反越位”的企图，无法再推行价格竞争策略，反而落入Intel制造的“越位陷阱”；第二次转型中，则成功的把Intel从计算机领域转到互联网领域，如贝瑞特所说，“过去十年里，我们在计算机领域里成为了中心角色，在未来十年里，我们要在互联网舞台上成为中心角色”。两次成功的转型，再次树立了Intel的“足坛”霸主地位。
巴尔默接手时，微软正处于反垄断案的关键时刻，美国多个州的法院都对微软出示了“黄牌警告”，微软面临被迫解体“判罚退场”的危险，而外部市场上，销售量在不断下滑。危机关头，是巴尔默力挽狂澜。他一方面大规模改组机构，树立以消费者的需求为出发的产品观念，重新赢得了“球迷”的支持；另一方面，他收缩战线的同时多领域拓展产品，并建立广泛的联盟……一系列的措施之下，特别是借助互联网和家庭数字娱乐两大浪潮，微软再次度关难关，不但成功“解围”，而且得以开始又一次胜利的航行。巴尔默的下一个目标，为软件巨人规划了一个大胆的未来：借助微软，让全球各界人士都能发挥自己的潜能，实现可能，而微软公司，也将成为新千年当中最受人尊敬的伟大企业……
说到底，好的前锋可以创造一个奇迹，而好的后卫则可以开创一个时代。巴雷西和马尔蒂尼为红黑王朝的丰碑奠定了坚实的基础，而贝瑞特和巴尔默，也将有机会将自己的名字刻写在管理科学的殿堂中。
入围后场榜单

姓名

球队

战绩

攻击力

克瑞格・贝瑞特（Craig Barrett）

Intel公司

两次成功的转型，树立了Intel的霸主地位

★★★★★

史蒂夫・巴尔默

微软公司

 

★★★★★

鲁贝特・默多克

新闻集团

各类媒体总资产超过550亿美元，拥有175家报纸，35家电视台，数十家电影公司、广播电台、数字网络，辐射面达全球人口的2/3

★★★★★

霍华德・斯丁格Howard Stringer

索尼公司

索尼公司第一位外籍总裁，有振兴索尼的重任

★★★★

守门员：巴菲特牢守财富之门（伯克希尔投资基金集团公司主席）

守门员是一队之中举足轻重的关键角色，他稳妥而可靠地行动，可以提高全队的士气和战斗力；他及时而合理的发动进攻，可以大大增强进攻的威胁性和有效性。相反，作为最后一道防线，他的微小失误，则可能使全队奋力拼搏的成果毁于一旦。在球场上，一直流传着“一个优秀的守门员，就是半支成功的球队”的说法。
那么，当场上奔跑着如此众多的商业精英的时候，什么人才有资格挺身而出，与雅欣、左夫、曾加、班克斯等人一同被人所牢记呢？经过慎重挑选，我们选择了一位德高望重的选手：华伦・巴菲特，伯克希尔投资基金集团公司主席。
作为一位年过古稀的老人，我们选择巴菲特出场是有着充分的理由的。一个顶尖的守门员，有着无比的自信，超人的判断力，敏捷的反应速度，稳健的心态，丰富的经验……他能够预见场上的动态，判断局势的走向，洞察潜在的危机，并适时的做出反应，毫厘之间的差错，就可能造成无法弥补的损失。此外，稳定的状态也是守门员必须的条件。这些描述，也正是有史以来最伟大的投资家巴菲特的真实写照。
从1965-1994年，巴菲特所投资的股票平均每年增值26.77%，高出道・琼斯指数近17个百分点。如果谁在1965年投资巴菲特的公司10000美元的话，到1994年，他就可得到1130万美元的回报！
巴菲特持续成功的信念其实只有一个：股票的价格应建立在企业业绩成长而不是投机的基础之上。巴菲特相信自己不是在购买股票，而是持有一部分公司资产，这种对股票原意的回归，给了巴菲特惊人的回报。1980年，他用1.2亿美元、以每股10.96美元的单价，买进可口可乐7%的股份。到1985年，股票单价已长至51.5美元……就是这样，巴菲特在40年时间当中，创造了投资39年盈利2595倍，从100美元起家到获利429亿美元财富的投资神话。

有这样一个稳健的门神来为你守卫财富，你还有什么可以担心的地方呢？

附：场上位置图（旁边为财产数目）

前锋：约翰・钱伯斯（不详） 埃里克・施密特（约28亿） 拉里・埃里森（约184亿）

中锋：麦克・戴尔（约160亿） 史蒂夫・乔布斯（约30亿） 理查德・布兰森（约33亿）

后卫：鲁贝特・默多克（约110亿）克瑞格・贝瑞特（不详） 史蒂夫・巴尔默（约121亿）霍华德・斯丁格（不详）

守门员：华伦・巴菲特（约450亿）